Els nous reptes en les organitzacions professionals exigiran igualment de nous lideratges, així com una redefinició de les seves estructures, on els models de lock-step, on el coneixement es traspassa en una piràmide jerarquitzada del soci al júnior, es transformaran en estructures més líquides i pluridisciplinàries, on el coneixement es transmet de manera transversal i en múltiples direccions.
El líder en les organitzacions líquides ha de ser un estrateg que manté a l’organització en l’avantguarda de les tendències disruptives i les tecnologies emergents, un innovador que visualitza i anticipa el futur, i un impulsor que trenca l’statu quo i fa que l’organització avanci cap a la visió, tot això amb un fort de component d’agilitat per a impulsar canvis i orientació a l’aprenentatge continu de noves maneres de treballar.