L’èxit d’un CLM està més en la implementació que en les funcionalitats.
Alguns aspectes clau a considerar en la seva implementació:
✔️ concepció transversal a l’empresa, considerant les necessitats de cada departament i no únicament del departament legal.
✔️ definir prioritats, determinant on és l’eficiència.
✔️ mapeig exhaustiu dels processos a automatitzar.
✔️ plantilles útils i actualitzades i sistematització de clàusules.
✔️ procés de migració de dades que alimenti adequadament el sistema.
✔️ gestió de dades: per mesurar, alimentar l’eina d’AI i el control del ROI.
En definitiva, l’èxit d’un CLM consisteix a aconseguir la seva alineació amb els objectius del negoci, i aquest objectiu és molt particular de cada companyia, cosa que requerirà eines prou flexibles per assolir de manera específica l’orientació business partner de la funció legal.