L’aplicació del LPM ofereix aquests beneficis:
- Redueix els problemes associats a l’execució. Encara que el LPM no garanteix que sorgeixin problemes, facilita la identificació i solució inicial del problema, reduint l’impacte negatiu.
- Afavoreix l’assignació racional de recursos escassos. Per definició, tota empresa compta amb recursos limitats, i moltes vegades no queda un altre remei que assumir nous projectes amb el mateix equip i pressupost. En aquestes circumstàncies la importància es trasllada a l’assignació encertada d’aquests recursos.
- Consolida la relació amb el destinatari. El LPM és un sistema, i consegüentment una de les seves principals finalitats consisteix en posar ordre. La relació amb la resta de l’empresa s’integra en el projecte i aquesta integració provoca dues conseqüències relacionades amb l’ordre:
- La resta de departaments tenen la possibilitat de seguir i conèixer l’estat del projecte, comparant-lo amb la planificació inicial.
- Quan és necessari modificar un element o part del projecte, és el moment en el qual el LPM demostra la seva utilitat en permetre incorporar aquests canvis dins d’alguna de les categories o tractar-lo com una fita addicional.
- Redueix els costos. L’assignació de recursos planificada, la correcta assignació de tasques i la previsió de temps suposa un estalvi de costos.
- Redueix l’estrès. Tot projecte s’afegeix al treball habitual que diàriament realitza el departament legal, augmentant la càrrega de treball i amb ella l’estrès. El LPM i l’ordre que estableix aporten certitud i un canal pel qual canalitzar i controlar el treball afegit del projecte, cosa que permet reduir la sensació de desbordament.