10 recomanacions per a encertar en la sempre difícil decisió d’adquirir tecnologia per a operacions legals

  1. Avaluació, és sens dubte la premissa més important, a realitzar un estudi detallat de les necessitats i de com resoldre-les segons la nostra proposta de valor. Mai a l’inrevés! Legalops
  2. Redissenyar processos i innovar, en la mesura que digitalitzar la ineficiència només fa que potenciar la seva ineficiència. Design thinking
  3. Determinar els processos a automatitzar, en atenció a un doble criteri: la recurrència que generarà eficiències i la solució als pain points en els processos. Workflows
  4. Visió holística per a la seva integració en els sistemes generals de l’empresa. Business partners
  5. Capacitat de proporcionar mètriques que permetin avaluar l’assoliment dels objectius i introduir millores. Business inteligence
  6. CLM (gestió del cicle de vida dels contractes) com a eina central dels processos.
  7. Evolució de la gestió documental al coneixement mitjançant taxonomia i metadades.
  8. Concepció cloud de base col·laborativa, clau per al desenvolupament d’eines en el legal project management.
  9. Integrar intel·ligència artificial, i en un futur pròxim Blockchain.
  10. Capacitat de permanent evolució, perquè res és definitiu i menys en l’àmbit de la tecnologia, i per a això el pagament per ús en la filosofia SASSS ofereix avantatges evidents.

I en tot això comptant amb les persones per a eliminar les lògiques reticències al canvi!
Persones, processos i tecnologia com a base per a la transformació digital.

Etiquetes

Què en penses?

Deixa un comentari

L’adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

Altres articles sobre , , ...