- Avaluació, és sens dubte la premissa més important, a realitzar un estudi detallat de les necessitats i de com resoldre-les segons la nostra proposta de valor. Mai a l’inrevés! Legalops
- Redissenyar processos i innovar, en la mesura que digitalitzar la ineficiència només fa que potenciar la seva ineficiència. Design thinking
- Determinar els processos a automatitzar, en atenció a un doble criteri: la recurrència que generarà eficiències i la solució als pain points en els processos. Workflows
- Visió holística per a la seva integració en els sistemes generals de l’empresa. Business partners
- Capacitat de proporcionar mètriques que permetin avaluar l’assoliment dels objectius i introduir millores. Business inteligence
- CLM (gestió del cicle de vida dels contractes) com a eina central dels processos.
- Evolució de la gestió documental al coneixement mitjançant taxonomia i metadades.
- Concepció cloud de base col·laborativa, clau per al desenvolupament d’eines en el legal project management.
- Integrar intel·ligència artificial, i en un futur pròxim Blockchain.
- Capacitat de permanent evolució, perquè res és definitiu i menys en l’àmbit de la tecnologia, i per a això el pagament per ús en la filosofia SASSS ofereix avantatges evidents.
I en tot això comptant amb les persones per a eliminar les lògiques reticències al canvi!
Persones, processos i tecnologia com a base per a la transformació digital.