10 recomanacions per a aportar valor al client

  1. Determinar el que el client vol, entendre correctament el seu negoci, les decisions que cal prendre i els possibles canvis davant variacions dels escenaris previstos.
  2. Fragmentar els processos llargs, a l’efecte de tenir un major control i fer possible la seva revisió amb caràcter periòdic.
  3. Determinar la persona que liderarà el projecte, amb capacitat de cohesionar als membres de l’equip, des de l’empatia amb el client.
  4. Assignar temps i recursos a les tasques a realitzar amb la necessària flexibilitat perquè els professionals autogestionin les seves responsabilitats.
  5. Implementar una activa política de comunicació amb el client i entre els membres de l’equip, per a assegurar l’alineament en tot moment amb els objectius establerts.
  6. Comunicar al client qualsevol desviació sobre la planificació acordada per a adoptar la millor solució en la reorganització del projecte (doble triangle).
  7. Calendarizar les reunions de seguiment del projecte (spints) per a la seva correcta planificació.
  8. Mesurar de manera periòdica mitjançant els KPIs adequats el desenvolupament del projecte.
  9. Implementar polítiques de transparència, on el client tingui accés i coneixement en tot moment a l’execució del projecte.
  10. Destinar més atenció a la planificació que a l’execució.

Etiquetes

Què en penses?

Deixa un comentari

L’adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

Altres articles sobre , , , ...