La gesti\u00f3n de los expedientes requiere de una metodolog\u00eda tanto en su planificaci\u00f3n como en su ejecuci\u00f3n, desde la concepci\u00f3n de la gesti\u00f3n de proyectos, diferenciando los procesos (servicios que ofrecemos) de las tareas (las operaciones espec\u00edficas), en lo que denominamos Legal Project Management, para determinar con precisi\u00f3n el alcance, el tiempo a invertir y el coste de los recursos a asignar. <\/p>\n\n
La planificaci\u00f3n del proyecto, de acuerdo a una concepci\u00f3n lean, es un elemento esencial en el objetivo de la eficiencia, porque nos proporcionar\u00e1 una mejor ejecuci\u00f3n que repercute directamente en la calidad del servicio. La percepci\u00f3n del cliente ser\u00e1 fundamental en la gesti\u00f3n del proyecto, pues la satisfacci\u00f3n del cliente es la diferencia entre el servicio y sus expectativas, y la gesti\u00f3n por proyectos incide directamente en estas expectativas.<\/p>\n\n
En la gesti\u00f3n de proyectos y la gesti\u00f3n del departamento legal es aconsejable el uso de metodolog\u00edas \u00e1giles, con especial adaptaci\u00f3n al entorno legal, podemos mencionar Lean, Scrumb y Kanban, que nos permitir\u00e1n ganar eficiencia por la v\u00eda de evitar desperdicios en la asignaci\u00f3n de recursos, nos proporcionar\u00e1 capacidad de adaptarnos a los cambios necesarios en su ejecuci\u00f3n y capacidad de anticipaci\u00f3n. <\/p>\n\n
La figura del project manager constituye igualmente una pieza esencial para la gesti\u00f3n del ciclo de vida de proyecto, en la planificaci\u00f3n, asignaci\u00f3n de recursos, definici\u00f3n de un cronograma de procesos para definir las etapas de desarrollo y especialmente determinar c\u00f3mo mediremos la calidad del servicio, creando un entorno colaborativo en equipos multidisciplinares que favorezca la creatividad y autonom\u00eda de los profesionales, manteniendo informado al cliente en todo momento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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