El an\u00e1lisis predictivo ser\u00e1 fundamental para determinar y potenciar las actividades que aportan valor al cliente, que en muchas ocasiones no coincidir\u00e1n con nuestra visi\u00f3n t\u00e9cnica de lo relevante, lo que nos exige una mirada diferente, con los zapatos de nuestro cliente , porque el valor para el cliente no estar\u00e1 \u00fanicamente en nuestras habilidades jur\u00eddicas, que da por supuestas, sino en c\u00f3mo comunicamos, en qu\u00e9 plazos, qu\u00e9 actitud adoptamos ante las adversidades, incluso frente al error, de qu\u00e9 conocimiento tenemos de su negocio y que nivel de riesgo y compromiso adoptemos ante los retos que nos plantea. Estos elementos requieren la adecuada planificaci\u00f3n, que es objeto del legal project management.<\/p>\n\n
La propuesta de servicios supone la culminaci\u00f3n de la primera etapa de la planificaci\u00f3n proactiva de nuestra actuaci\u00f3n, que incorporar\u00e1 la adecuada combinaci\u00f3n de los elementos de un doble tri\u00e1ngulo: alcance, tiempo y coste, as\u00ed como calidad, recursos y riesgos. La alteraci\u00f3n de uno de estos elementos en la ejecuci\u00f3n del proyecto exigir\u00e1 la redefinici\u00f3n del resto, en el reto de conseguir la mejor experiencia del cliente.<\/p>\n\n
Esta proactividad en la gesti\u00f3n del proyecto permite trasladar certezas a nuestro cliente, tanto en el desarrollo del servicio, como en el precio, en la medida en que los servicios profesionales consisten en la venta de fracciones de tiempo que incorporan conocimiento para conseguir un determinado resultado . El diagrama de Gantt ser\u00e1 un instrumento imprescindible para la gesti\u00f3n del proyecto.<\/p>\n\n
Tres conceptos acompa\u00f1an de forma inseparable una visi\u00f3n customer c\u00e9ntrico del legal project management: el customer journey, los flujos de valor y la gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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